Минпромторг с 1 Марфа 2019 г. планирует начать тестировать маркировку одежды. Проект постановления правительства опубликован сверху официальном портале проектов нормативных правовых актов 25 января 2019 г. Соучастие в эксперименте осуществляется на добровольной основе, отмечается в документе.

Согласно проекту документа, обозначение станет обязательной ‎с 1 декабря 2019 г. для отдельных видов продукции легкой промышленности. К ним относятся предметы сильный, женской и детской одежды: рабочая одежда, трикотажные блузки, пальто, троакар, накидки, плащи, куртки. Маркировать предлагается не только одежду, а и другой текстиль – например, постельное, столовое, кухонное белье и белье во (избежание ванной.

Обязательная маркировка одежды существенно повлияет на стоимость товаров масс-маркета, заявила «Ведомостям» гендиректор ритейлера одежды Finn Flare Ксанка Рясова. «Всё происходит на фоне снижения покупательной способности, да мы с тобой и так бьемся за каждую копейку», – опасается она.

«Нужно принимать к сведению стоимость самой метки, плюс автоматизацию процесса, плюс человекозатраты. Чудес безграмотный бывает, эти расходы повлияют конечную цену», — рассказала изданию руководитель Ассоциации предприятий индустрии детских товаров Антонина Цицулина.

Эксперимент точно по маркировке одежды в РФ проведут с 1 марта по 30 ноября

Попытка по цифровой маркировке продукции легкой промышленности - отдельных видов одежды и белья - планируется обвести в России с 1 марта по 30 ноября 2019 года.

Предполагается, что-что функции оператора информационной системы для проведения эксперимента будет приводить в исполнение ООО "Оператор-ЦРПТ".

Сейчас ЦРПТ маркирует табак и обувь, вскорости начнет маркировать лекарства. Полноценно система заработает к 2024 году.

Преемник гендиректора ЦРПТ Реваз Юсупов сказал в разговоре с ТАСС, что компанийка уже ведет активную работу с производителями, импортерами, дистрибуторами и продавцами чисто шин, так и продукции легкой промышленности.

По его словам, в группу объединение шинной отрасли уже входят 20 компаний, покрывающих более 50 проц рынка производства и импорта шин, в рабочий класс группы по легкой промышленности - более 60 участников рынка.

Фотка: Finn Flare

Возьми показе Ульяны Сергеенко в Париже были представлены результаты сотрудничества дизайнера с «Крестецкой строчкой».

Новая прибор Сергеенко называется «Тихий дон». Александра и Антон Георгиевы, выкупившие фабрику в Новгородской области и возродившие национальный промысел, представили вышивку для платьев, созданную мастерами предприятия.

«Ульяна поддерживает русские промыслы — симпатия сама на нас вышла. Ее команда приезжала на фабрику "Крестецкая строка" и предложила сделать вышивку к шоу. Над ней трудились три мастерицы, художники, заготовщицы лещадь ажур — все сделали очень быстро, буквально за две недели! В ближайшее дата Ульяна обещала посетить фабрику лично, чтобы обсудить наше дальнейшее сотрудничество», - рассказал изданию Друг человека.ru Антон Георгиев.

Опираясь на характерный для промысла орнамент — четкие геометрические телосложение — для модного дома были разработаны авторские рисунки, которые легли в основу декоративных элементов зараз нескольких изделий. Девять мастериц выполнили узоры для фартука с ажурной каймой, платка, белой рубахи с вышитым орнаментом, повторяющим форму буквы «У», черной рубахи с вплетенной в структуру текстиль красной нитью, пишет 53news.ru.

«Крестецкая строчка» создала вышивку к кутюрной коллекции Ulyana Sergeenko

Владельцы фабрики присутствовали на показе в Париже. Промеж приглашённых гостей были: байер и фэшн-директор ЦУМа Алла Вербер, магистральный редактор Vogue Россия Мария Фёдорова. В беседе с Георгиевым Вербер выразила тенденция лично посетить фабрику «Крестецкая строчка» и обсудить создание новых коллекций исполнение) престижных магазинов России.

Директор фабрики «Крестецкая строчка» Ирина Васильева рассказала «53 новостям», аюшки? в показах такого уровня фабрика участвует впервые.

Напомним, ранее Крестецкая ажур появилась в коллекции марки Vilshenko. Некоторое время назад о перспективах других коллабораций Шурёна и Антон Георгиевы в интервью «Собака.ru» рассказывали так: «Это единственно одно из направлений работы, далеко не основное, а имиджевое. Александрина у нас и сама дизайнер, тонко чувствует стиль и, мне кажется, создает хорошие коллекции с крестецкой строчкой. А поголовно четкой модели развития, которая была бы выстроена на пятилетку, у нас отсутствует. Мы не будем упираться и терпеть убытки, чтобы приплыть в конкретную точку, — когда стоит довериться течению».

По материалам Собака.ru, 53news.ru

Позитив: Ulyana Sergeenko

Витуля Бекхэм представила первую линейку спортивной одежды для Reebok. В нее вошли женские, мужские и унисекс-принадлежности – футболки, топы, свитшоты, худи, легинсы, широкие спортивные брюки, баскеты и рюкзаки. В качестве источников вдохновения Бекхэм послужили архивы Reebok. Лэндинг вещей варьируется от 30 до 450 долларов.

Представлена (ас)сортимент Reebok x Victoria Beckham

Как рассказала дизайнер HighSnobiety, идея этой коллекции – стасовать. Ant. разделить непринужденность уличной одежды со спортивной технологичностью, при этом сохранив минималистичную эстетику собственного бренда Бекхэм.

В свою цепочка, в Reebok назвали ключевым партнерство с Викторией Бекхэм. В компании надеются, кое-что сотрудничество будет столь же успешным, как и давние отношения Adidas и британского модельера Стеллы Маккартни.

В Недотка появились многочисленные фото из рекламной кампании совместной коллекции британского дизайнера и американского бренда. А нате фото, которые выложены в соцсетях, предстала и лично Виктория Бекхэм в мини-топе и легинсах изо новой линейки.

Паноптикум Reebok x Victoria Beckham уже поступила в продажу в Лондоне.

Фото: Reebok

Специалисты Донского государственного технического университета (ДГТУ) разработали одежду угоду кому) прогулок в зимнее время для людей, которые передвигаются в инвалидной коляске, - симпатия сохраняет комфортную температуру в течение двух часов при температуре воздуха с 10 градусов, а управлять микроклиматом можно с помощью смартфона. Об этом в среду сообщила медведка-служба Министерства науки и высшего образования РФ, пишет ТАСС.

"В вчера(шний день) время в России купить готовую отечественную одежду для людей с поражением опорно-двигательного аппарата здорово сложно, ее можно заказать только в специализированном ателье, но сие обходится очень дорого. Сотрудники кафедры "Конструирование, технологии и дизайн" Института сфера обслуживания и предпринимательства (филиала) ДГТУ в городе Шахты для решения этой проблемы разработали теплозащитную адаптационную одежду во (избежание тех, кто передвигается в инвалидной коляске, для прогулок в холодное период года", - говорится в сообщении.

Примерная стоимость теплозащитной одежды составит 12 тыс. рублей

Новое милагрос закрывает туловище во время прогулки. Оно выполнено из современных мембранных и утепляющих материалов и учитывает физиологические особенности людей с ограниченными двигательными возможностями. А именно, оснащено разъемными молниями, что облегчает его надевание.

Обогрев происходит по причине гибким пластинам из углеродного волокна, размещенным на уровне ног. Близ этом человек может регулировать температуру с помощью ручного регулятора разве через приложение, установленное на смартфоне, подключаемое по Bluetooth. Примерная цена теплозащитной одежды составит 12 тыс. рублей.

По словам разработчика, фелонь для прогулок уже прошла лабораторные исследования, а также была протестирована получи пациентах одного из психоневрологических интернатов Московской области. Разработкой ранее заинтересовались и другие реабилитационные центры и дома инвалидов.

Фото: ДГТУ

Учредитель Wikimart Максим Фалдин не смог договориться о продаже интернет-магазина товаров интересах детей Little Gentrys, поэтому перезапустит проект, перейдя из премиального сегмента в «эконом плюс». Об этом возлюбленный рассказал vc.ru.

О поиске покупателей предприниматель объявил в конце сентября 2018 возраст. У компании было два потенциальных покупателя, оба — стратегические игроки. Же один так и не сделал финальное предложение в установленный срок. «Предложение другого ты да я даже не стали всерьёз рассматривать, оно нас не устроило», — рассказал Фалдин.

О каких компаниях добро речь, он говорить отказался. По словам Фалдина, во дата переговоров стороны обсуждали сумму около 200-250 млн рублей. Помощь ООО «Джентрис» в 2017 году составила 132 млн рублей встречный 177,7 млн рублей годом ранее, следует из системы «Контур.Фокус». Сообразно итогам 2018 года выручка будет ещё ниже, но сильнее 100 млн рублей, ожидает Фалдин.

«Мы поняли, что нам не задавайся поменять бизнес-модель и развивать компанию самостоятельно», — говорит он.

В конце декабря 2018 годы бизнесмен говорил vc.ru, что идут продажи последнего ассортимента на сайте, с января ритейлер начнёт доставлять новый товар. Пока ассортимент на сайте Little Gentrys далеко не изменился, компания предлагает товары со скидками до 90 проц. «Всё пожалуйста по плану», — ответил Фалдин в середине января 2019 года получи вопрос о том, на какой стадии находится процесс перезапуска.

Получай перезапуск потребуется 10-20 млн рублей. Фалдин говорит, что такие мошна у компании есть, но в дальнейшем потребуется внешний инвестор. Предприниматель отнюдь не уточнил, какую сумму он планирует привлекать.

В рамках перезапуска ритейлер сократил поголовно штат, сейчас идёт набор новой команды.

Перспективы после перезапуска

Акула рассчитывает, что с обновлением ассортимента удастся увеличить клиентскую базу: не долго думая на сайте 60 тысяч зарегистрированных пользователей, из них постоянных покупателей — 6000 член (партии). Фалдин хочет, чтобы постоянных покупателей было значительно больше — 100 тысяч.

Так себе чек при этом снизится с 10-11 тысяч до 5000-6000 рублей. Аж эта сумма в разы больше, чем средний чек для покупок детской одежды в царство безграничных возможностей-магазине «Детского мира» или Wildberries, где он меньше 2000 рублей, замечает член товарищества исследовательского агентства Data Insight Борис Овчинников.

В ближайшие пять парение Little Gentrys рассчитывает занять 5 проц рынка онлайн-торговли детской одеждой в Москве. Отдать должное объёмы рынка Фалдин затруднился.

Сегмент детской одежды и обуви в онлайне поистине сложно оценить, но это «десятки миллиардов» рублей в год, говорит Овчинников. Согласно его словам, рынок поделён между крупными интернет-магазинами одежды и обуви (в первую ряд Wildberries) и крупными интернет-магазинами детских товаров («Детский мир»).

"Little Gentrys с выручкой в 150-200 млн рублей жизни не рад отнести к значимым игрокам на этом рынке — его доля вокруг 1 проц или меньше. Даже если рассматривать специализированные интернет-магазины детской одежды и обуви, подчищать магазины более крупные, чем Little Gentrys. Например, у PlayToday (в том числе и сайт Odevaika.ru) онлайн-заказов больше примерно в 10-15 раз. Little Gentrys в соответствии с количеству онлайн-заказов находится в конце первой десятки специализированных всемирная сеть-магазинов детской одежды и обуви", - подчёркивает Борис Овчинников.

Генератор: vc.ru

Фото: Little Gentrys

В Бангладеш продолжаются забастовки работников швейных предприятий — они требуют повышения зарплаты. Сотни швей, после последним данным, уволены в результате акций протеста.

Массовые протесты, ранее переросшие в столкновения с полицией, разворачиваются на фоне политической турбулентности, в которую край попала после недавних парламентских выборов. Нынешние волнения могут завернуться перебоями в поставках международных ритейлеров, таких как H&M. На фоне забастовок предприятия вынуждены заглушать производство.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Статья от Nijjormanush (@nijjormanush)

Бангладеш — один изо швейных центров мира, экономика страны сильно зависит от местной швейной индустрии, отправляющей для экспорт до 80 процентов продукции (объем - около 30 миллиардов долларов). Так несмотря на это зарплаты фабричных работников до сих пор остаются по-черному низкими, пишет Wonderzine.

«Как работница низшего разряда я получаю восемь тысяч така, изо них две тысячи трачу на аренду своей хибары, три тысячи — нате еду и ещё тысячу — на другие нужды. На детей, которые живут в деревне, у меня остаётся только (лишь) две тысячи», - говорит одна из протестующих, 23-летняя подрубщица Айеша Хатун.

Восемь тысяч така (чуть больше шести тысяч рублей) — низкая орда даже по меркам Бангладеш, где средняя зарплата в 2017 году составляла грубо 13 тысяч така.

В Бангладеш бастуют работники швейных предприятий - они требуют повышения зарплаты

Возьми днях правительство страны пообещало больше чем в два раза дополнить минимальный месячный оклад — с 8 тысяч до 18 257 така. Однако большая) часть профсоюзов предложенные условия назвали неприемлемыми, а заодно пожаловались на случаи произвола получи работе. «После повышения зарплат некоторые рабочие сказали мне, отчего им понизили разряд. Они должны были быть в четвёртом, а им присвоили шестой», — сообщил Амирул Верный, глава Национальной федерации работников швейных предприятий.

Такая ситуация, а да давление со стороны Ассоциации швейных производителей, пригрозившей закрыть фабрики в случае продолжения забастовки, маловыгодный способствуют компромиссу. На прошлой неделе полиция попыталась разогнать бастующих, устроивших демонстрацию возле от Дакки, столицы Бангладеш, применив против них резиновые пули и слезоточивый голубое топливо, в результате чего один человек погиб, пишет Wonderzine. Сообщается опять же, что протестующие начали возводить баррикады.

Масштабная забастовка усложняет и минуя того непростую политическую ситуацию в Бангладеш, которая стоит на пороге очередного политического кризиса.

Причина: Wonderzine

Фото: Sustainable Clothing Production

Масс-маркет бренды вынуждены запружать торговые залы прошлогодними летними коллекциями, чтобы оправдать анонсированные высокие скидки сверху сейле и сохранить трафик, который существенно падает в первые недели нового возраст, сообщает екатеринбургское издание «Моменты».

«Мы пишем на баннерах „скидка поперед 70%“, но мы не можем дать такую скидку держи осенне-зимний ассортимент, поэтому, чтобы не обманывать покупателя, достаем со складов футболки и блузки, оставшиеся с годы. На них мы можем ощутимо сбить цены и подзаработать», — рассказал «Моментам» сотруженик одного из известных брендов женской одежды.

Компании, которые переживают после имидж, обычно не позволяют себе выставлять коллекции прошлого сезона. Обаче теперь происходит обратное.

«По идее коллекции должны уходить отворотти-поворотти к поставщику и там распределяться либо в стоки и аутлеты, либо отправляться держи утилизацию. Либо, как делает Max Mara, перешивать лейблы и продавать одежду в выделенном магазине. В нашем случае предмет торговли лежит на складах, и чтобы хоть как-то отбить презренный металл, которые вложены в вещи, магазины возвращают летние коллекции», — поясняет «Моментам» визажист Ксения Юнгман.

Особенности уральского рынка

Возвращение к прошлым коллекциям — сие особенность местного рынка. В Екатеринбурге, по словам еще одного стилиста Анастасии Переписанный начисто, нет распространенной практики аутлетов или дисконт-магазинов, их в городе редко кто, а остатки одежды, тем не менее, как-то нужно сбывать. Плюс ко всему, покупатель в Екатеринбурге достаточно консервативен и осторожен. Безлюдный (=малолюдный) всегда готов к экспериментам, считает, что лучше купить базовую штучка и надолго, отсюда высокий процент остатков.

«В Екатеринбурге нераспроданный мал обычно попадает в один из магазинов сети, который потенциально может приковать охотников за сейлом и где обычно происходят все распродажи. У одних сетей сие точка в „Гринвиче“, у других — в "Меге", у третьих — в „Глобусе“. Сливать шмотки обычно начинают в конце января, когда в магазины приходят новые коллекции. А того) (времени этого не произошло, бренды пробуют удержать трафик за приговор существенных распродаж во всех магазинах сети», — поясняет продавец одной изо торговых точек.

И стилисты, и сотрудники бутиков отмечают, что покупательская одаренность уральцев заметно снизилась.

«Мы видим, как растут цены держи продукты, коммунальные и прочие услуги, и это все ведет к снижению спроса для товары не первой необходимости», — добавляет Анастасия Белова.

В нынешних экономических условиях клиент все чаще покупает вещи на распродажах, пусть даже устаревших коллекций. Постоянный покупатель ведется на низкие цены и зачастую готов брать даже неликвидный залежь — с затяжками или оторванными пуговицами.

Источник: "Моменты"

Фото: vk.com/the_shopping_mall_grinvich, Ksu Letunovskaya

Зеленый российский дизайнерский бренд Yudashkin Kids, который появился на рынке в 2018 году, следовательно на международный рынок. Компания подписала договор на оптовые продажи с миланским ток-шоу-румом Guffanti. Данный канал дает бренду возможность презентовать себя, надергать заказы, а также услышать отзывы от основных клиентов из стран Восточной Европы и Средней Азии, а в свою очередь ряда интернет-магазинов, которые предлагают товары класса-люкс:  luisaviaroma.comalexandalexa.comchildsplayclothing.commelijoe.com и др.

Для сегодняшний день бренд представлен в Доме моды Valentin Yudashkin, яруча салонов «Кенгуру» и магазинах «Винни»

Как рассказала FashionUnited креативный бугор Yudashkin Kids Галина Юдашкина: «Данный шоу-рум был выбран нами промежду существующих по нескольким факторам. Во-первых, компания уже невыгодный первый десяток лет работает на детском рынке и обладает колоссальный клиентской базой, во-вторых, у него хороший набор детских брендов класса люкс». "Заведующий компании подходит к вопросу о присутствии и развитии на международном рынке со всей серьезностью и готовностью помещать средства и силы", - добавила она.

Премьерная коллекция Yudashkin Kids в стиле prêt-à-porter de luxe была разработана ради юных модников от 5 до 12 лет и включает как комфортные базовые модели угоду кому) красивых будней, так и эксклюзивные вещи для особых случаев. Получи и распишись сегодняшний день бренд представлен в Доме моды Valentin Yudashkin, ахан салонов «Кенгуру» и магазинах «Винни».

Фотограф: Люба Шеметова

Число компаний «Обувь России», первый публичный ритейлер российского fashion-рынка, открыла в 4-м квартале 2018 возраст 28 франчайзинговых магазинов под брендами S-TEP (обувь стиля casual) и Lisette (салоны женской модной обуви). В (итоге в 2018 году было запущено 48 новых партнерских торговых точек. Таким образом, для конец 2018 года число франчайзинговых магазинов составило 161. В целом розничная козни «Обуви России» сейчас насчитывает более 700 торговых точек.

«В июле 2018 годы мы возобновили франчайзинговую программу и осенью активно открывали партнерские магазины. Наши франчайзи — сие оптовые клиенты компании, с которыми мы работаем уже много парение и которым мы предложили новый формат сотрудничества. — комментирует директор ГК «Обувь России» Антонка Титов. — Развитие франчайзинговой программы позволяет нам охватывать новые города и регионы, в которых ты да я пока не представлены собственной розницей. В этом году мы планируем а там усиливать наши позиции на российском обувном рынке, расширяя розничную невод, как в крупных, так и малых городах».

На конец 2018 возраст число франчайзинговых магазинов составило 161

«Обувь России» развивает розничную перестав в рамках инвестпрограммы, анонсированной осенью 2017 года. Компания увеличивает свое присутственное место в регионах, открывая магазины в населенных пунктах с численностью населения от 50 тыс. жителей. В малых городах энергозатрата на запуск новых торговых точек ниже и невысокий уровень конкуренции, как будто позволяет компании в более короткие сроки формировать аудиторию постоянных покупателей и выясняться на планируемые показатели продаж.

ГК «Обувь России» (тикер получи Московской фондовой бирже — OBUV) — головная компания ПАО «ОР», первая публичная холдинг российского fashion-ритейла. «Обувь России» основана в 2003 году, имеет штаб-квартира-квартиру в Новосибирске и офис в Москве. Основное бизнес-направление Группы — подразделение и торговля обувью и сопутствующими товарами. Компания управляет 725 магазинами (161 работают точно по франшизе) под брендами Westfalika (монобрендовый магазин классической обуви), «Пешеход» (мультибрендовый обувной универсам), Rossita (магазин для всей семьи), Emilia Estra и Lisette (салоны модной обуви), а равно как развивает бренды обуви и одежды для активного образа жизни S-tep, all.go и Snow Guard и владеет двумя обувными фабриками в Новосибирской области.

В сентябре 2018 возраст RAEX (Эксперт РА) подтвердило рейтинг кредитоспособности группы компаний «Обувь России» для уровне ruBВB+. Прогноз по рейтингу — стабильный. В октябре 2017 лета «Обувь России» привлекла 5,9 млрд рублей в ходе IPO на Московской Бирже, эмитентом является ПАО «ОР», став первой публичной компанией получай российском обувном и fashion-рынке.

В соответствии с аудированными финансовыми результатами Группы точно по МСФО, в 2017 году выручка составила 10,8 млрд руб., чистая дивиденд — 1,3 млрд руб., EBITDA — 2,74 млрд руб.

Фото: "Обутка России"

Зиждитель российского онлайн-ателье по пошиву сорочек «Рубашка на заказ» Василей Мунтян рассказал на своей странице в Facebook о кризисе, с которым столкнулась компашка. Ателье работает на рынке уже девять лет. Главная острота - конструктор рубашки:

"Я разочарован. Это пост выводов. Пришло время действительно в ошибке и менять стратегию. Долгие годы я делал ставку на серединный сегмент, несмотря на разговоры на рынке, что среднего сегмента в индивидуальном пошиве не мудрствуя лукаво не существует. Я мечтал продавать тысячи кастомных рубашек в месяц согласно приемлемым ценам. Мой проект “Рубашка на заказ” предлагал фабрикаты почти в два раза дешевле ближайших конкурентов на рынке России, безвыгодный считая наших партнеров. За 9 лет мы не смогли повыситься выше 1500 изделий в месяц. Это не мало, это органический цех и 60 человек в штате, но возможности для масштабирования я манером) и не нашел.

"Пришло время признаться в ошибке и менять стратегию"

Простите, хотя средний сегмент покупателей “умирает", в нем работать просто проверке). Мы провалились на 30-40 проц в сезон по сравнению с прошлым годом. Инда надежда на постоянную клиентскую базу, которую мы собирали годами, холили и лелеяли, безграмотный оправдала себя. Для многих траты на одежду уходят получи второй план. Тем более наши рубашки служат долго. Постоянные переписки с клиентами сие подтверждают. Самый распространенный ответ: Все хорошо, все пока наворачивать. Судя по последним экономическим сводкам, дальше будет только плоше. Думаю, не я один это замечаю.

Реклама окончательно перестала гнуть горб, стоимость клиента высокая, а альтернативные каналы слишком дорогие. Помню, как бы размещались у блогеров за 10-20 тысяч рублей и это казалось отбою), а сейчас вложения в десять раз больше ничего не приносят. Огромное премного) (благодарен честным специалистам на рынке, которые признаются, что нам малограмотный помочь и отказываются брать деньги за свои услуги.

Рынок меняется, а я не менялись. Сложные кастомные конструкторы уже не привлекают посетителей, точь в точь раньше. Этот тренд я пропустил. Надо было думать год взад про переделку сайта и конструктора, а начали только сейчас. Будем облегчаться, конструктор, переходы, делать простую адаптивную версию.

"Рынок меняется, а наш брат не менялись"

Сгустил краски? Да, ладно! Не все этак плохо. Любые перемены рождают новые идеи, про них ниже! Изменения задумывались давно.

В 2018 году мы купили студию в Москве. Сие был правильный шаг. Деньги остаются только в верхнем сегменте. В студии любое хорошо! Лучше сосредоточиться на работе с клиентами, кто готов уплатить за сервис и качество, кто понимает ценность индивидуального пошива. К сожалению, ради тех клиентов, кто сравнивает нас с масс-маркетом, мы веков)) будем проигрывать последнему: скидок у нас нет, ткани без химии, стаж поставки 9 дней. С 2019 года мы будем поднимать цены. Химера мечтой, но платить зарплату людям мне тоже надо.

Ранее больше года мы медленно, но верно вынашивали проект в низком ценовом сегменте. Сие был тоже правильный шаг. Сейчас мы продаем на Wildberries имущество из флиса собственного производства с большим успехом. Отличные показатели оборачиваемости, дефицита и соотношения остатка сверху складе к продажам. Потенциал огромный! Площадка дает все возможности ради роста! Просто бомба!

Рынок диктует свои условия. Как сказал ми Оскар Хартманн, если не получается, то надо менять либо операция-модель, либо руководителя. Себя поменять не могу, поэтому - предпринимательство-модель. Освобождающееся производство (при падении заказов на рубашки) переориентируем получи и распишись флисовые изделия в низком ценовом сегменте. Рубашки будем улучшать раньше следующего уровня и ценового сегмента.

В этот год я почувствовал себя еще раз молодым предпринимателем с кучей проблем стартапа и сложных задач. Это бодрит!"

Позитив: rubashka-na-zakaz.ru