Месячные архивы: Январь 2019

Продавцы одежды боятся роста цен из-за маркировки

Минпромторг с 1 марта 2019 г. планирует начать тестировать маркировку одежды. Проект постановления правительства опубликован на официальном портале проектов нормативных правовых актов 25 января 2019 г. Участие в эксперименте осуществляется на добровольной основе, отмечается в документе.

Согласно проекту документа, маркировка станет обязательной ‎с 1 декабря 2019 г. для отдельных видов продукции легкой промышленности. К ним относятся предметы мужской, женской и детской одежды: рабочая одежда, трикотажные блузки, пальто, полупальто, накидки, плащи, куртки. Маркировать предлагается не только одежду, но и другой текстиль – например, постельное, столовое, кухонное белье и белье для ванной.

Обязательная маркировка одежды существенно повлияет на стоимость товаров масс-маркета, заявила «Ведомостям» гендиректор ритейлера одежды Finn Flare Ксения Рясова. «Всё происходит на фоне снижения покупательной способности, мы и так бьемся за каждую копейку», – опасается она.

«Нужно учитывать стоимость самой метки, плюс автоматизацию процесса, плюс человекозатраты. Чудес не бывает, эти расходы повлияют конечную цену», — рассказала изданию президент Ассоциации предприятий индустрии детских товаров Антонина Цицулина.

Эксперимент по маркировке одежды в РФ проведут с 1 марта по 30 ноября

Эксперимент по цифровой маркировке продукции легкой промышленности - отдельных видов одежды и белья - планируется провести в России с 1 марта по 30 ноября 2019 года.

Предполагается, что функции оператора информационной системы для проведения эксперимента будет выполнять ООО "Оператор-ЦРПТ".

Сейчас ЦРПТ маркирует табак и обувь, вскоре начнет маркировать лекарства. Полноценно система заработает к 2024 году.

Заместитель гендиректора ЦРПТ Реваз Юсупов сказал в разговоре с ТАСС, что компания уже ведет активную работу с производителями, импортерами, дистрибуторами и продавцами как шин, так и продукции легкой промышленности.

По его словам, в группу по шинной отрасли уже входят 20 компаний, покрывающих более 50 проц рынка производства и импорта шин, в рабочие группы по легкой промышленности - более 60 участников рынка.

Фото: Finn Flare

Читать далее »

«Крестецкая строчка» сотрудничает с Ulyana Sergeenko

На показе Ульяны Сергеенко в Париже были представлены результаты сотрудничества дизайнера с «Крестецкой строчкой».

Новая коллекция Сергеенко называется «Тихий дон». Александра и Антон Георгиевы, выкупившие фабрику в Новгородской области и возродившие народный промысел, представили вышивку для платьев, созданную мастерами предприятия.

«Ульяна поддерживает русские промыслы — она сама на нас вышла. Ее команда приезжала на фабрику "Крестецкая строчка" и предложила сделать вышивку к шоу. Над ней трудились три мастерицы, художники, заготовщицы под ажур — все сделали очень быстро, буквально за две недели! В ближайшее время Ульяна обещала посетить фабрику лично, чтобы обсудить наше дальнейшее сотрудничество», - рассказал изданию Собака.ru Антон Георгиев.

Опираясь на характерный для промысла орнамент — четкие геометрические формы — для модного дома были разработаны авторские рисунки, которые легли в основу декоративных элементов сразу нескольких изделий. Девять мастериц выполнили узоры для фартука с ажурной каймой, платка, белой рубахи с вышитым орнаментом, повторяющим форму буквы «У», черной рубахи с вплетенной в структуру ткани красной нитью, пишет 53news.ru.

«Крестецкая строчка» создала вышивку для кутюрной коллекции Ulyana Sergeenko

Владельцы фабрики присутствовали на показе в Париже. Среди приглашённых гостей были: байер и фэшн-директор ЦУМа Алла Вербер, главный редактор Vogue Россия Мария Фёдорова. В беседе с Георгиевым Вербер выразила желание лично посетить фабрику «Крестецкая строчка» и обсудить создание новых коллекций для престижных магазинов России.

Директор фабрики «Крестецкая строчка» Ирина Васильева рассказала «53 новостям», что в показах такого уровня фабрика участвует впервые.

Напомним, ранее Крестецкая строчка появилась в коллекции марки Vilshenko. Некоторое время назад о перспективах других коллабораций Александра и Антон Георгиевы в интервью «Собака.ru» рассказывали так: «Это только одно из направлений работы, далеко не основное, а имиджевое. Александра у нас и сама дизайнер, тонко чувствует стиль и, мне кажется, создает хорошие коллекции с крестецкой строчкой. А вообще четкой модели развития, которая была бы выстроена на пятилетку, у нас нет. Мы не будем упираться и терпеть убытки, чтобы приплыть в конкретную точку, — иногда стоит довериться течению».

По материалам Собака.ru, 53news.ru

Фото: Ulyana Sergeenko

Читать далее »

Виктория Бекхэм создала первую коллекцию для Reebok

Виктория Бекхэм представила первую линейку спортивной одежды для Reebok. В нее вошли женские, мужские и унисекс-вещи – футболки, топы, свитшоты, худи, легинсы, широкие спортивные брюки, кроссовки и рюкзаки. В качестве источников вдохновения Бекхэм послужили архивы Reebok. Стоимость вещей варьируется от 30 до 450 долларов.

Представлена коллекция Reebok x Victoria Beckham

Как рассказала дизайнер HighSnobiety, идея этой коллекции – смешать непринужденность уличной одежды со спортивной технологичностью, при этом сохранив минималистичную эстетику собственного бренда Бекхэм.

В свою очередь, в Reebok назвали ключевым партнерство с Викторией Бекхэм. В компании надеются, что сотрудничество будет столь же успешным, как и давние отношения Adidas и британского модельера Стеллы Маккартни.

В Сети появились многочисленные фото из рекламной кампании совместной коллекции британского дизайнера и американского бренда. А на фото, которые выложены в соцсетях, предстала и лично Виктория Бекхэм в мини-топе и легинсах из новой линейки.

Launch day! Morning workout in my new #ReebokxVictoriaBeckham crop top, leggings, Bolton low trainers (available in March!) and cap!! Explore the collection at https://t.co/EXqZIdOwFt or exclusively at 36 Dover Street London this week! x VB pic.twitter.com/XZbIJ3QCTe

— Victoria Beckham (@victoriabeckham) 22 января 2019 г.

Коллекция Reebok x Victoria Beckham уже поступила в продажу в Лондоне.

Фото: Reebok

Читать далее »

Российские специалисты из Шахт создали одежду с микроклиматом для прогулок на инвалидной коляске

Специалисты Донского государственного технического университета (ДГТУ) разработали одежду для прогулок в зимнее время для людей, которые передвигаются в инвалидной коляске, - она сохраняет комфортную температуру в течение двух часов при температуре воздуха минус 10 градусов, а управлять микроклиматом можно с помощью смартфона. Об этом в среду сообщила пресс-служба Министерства науки и высшего образования РФ, пишет ТАСС.

"В настоящее время в России купить готовую отечественную одежду для людей с поражением опорно-двигательного аппарата крайне сложно, ее можно заказать только в специализированном ателье, но это обходится очень дорого. Сотрудники кафедры "Конструирование, технологии и дизайн" Института сферы обслуживания и предпринимательства (филиала) ДГТУ в городе Шахты для решения этой проблемы разработали теплозащитную адаптационную одежду для тех, кто передвигается в инвалидной коляске, для прогулок в холодное время года", - говорится в сообщении.

Примерная стоимость теплозащитной одежды составит 12 тыс. рублей

Новое изделие закрывает туловище во время прогулки. Оно выполнено из современных мембранных и утепляющих материалов и учитывает физиологические особенности людей с ограниченными двигательными возможностями. Например, оснащено разъемными молниями, что облегчает его надевание.

Обогрев происходит благодаря гибким пластинам из углеродного волокна, размещенным на уровне ног. При этом человек может регулировать температуру с помощью ручного регулятора или через приложение, установленное на смартфоне, подключаемое по Bluetooth. Примерная стоимость теплозащитной одежды составит 12 тыс. рублей.

По словам разработчика, одежда для прогулок уже прошла лабораторные исследования, а также была протестирована на пациентах одного из психоневрологических интернатов Московской области. Разработкой уже заинтересовались и другие реабилитационные центры и дома инвалидов.

Фото: ДГТУ

Читать далее »

Максим Фалдин не нашел покупателя на интернет-магазин Little Gentrys: что будет с проектом

Основатель Wikimart Максим Фалдин не смог договориться о продаже интернет-магазина товаров для детей Little Gentrys, поэтому перезапустит проект, перейдя из премиального сегмента в «эконом плюс». Об этом он рассказал vc.ru.

О поиске покупателей предприниматель объявил в конце сентября 2018 года. У компании было два потенциальных покупателя, оба — стратегические игроки. Но один так и не сделал финальное предложение в установленный срок. «Предложение другого мы даже не стали всерьёз рассматривать, оно нас не устроило», — рассказал Фалдин.

О каких компаниях идёт речь, он говорить отказался. По словам Фалдина, во время переговоров стороны обсуждали сумму около 200-250 млн рублей. Выручка ООО «Джентрис» в 2017 году составила 132 млн рублей против 177,7 млн рублей годом ранее, следует из системы «Контур.Фокус». По итогам 2018 года выручка будет ещё ниже, но больше 100 млн рублей, ожидает Фалдин.

«Мы поняли, что нам проще поменять бизнес-модель и развивать компанию самостоятельно», — говорит он.

В конце декабря 2018 года бизнесмен говорил vc.ru, что идут продажи последнего ассортимента на сайте, с января ритейлер начнёт завозить новый товар. Пока ассортимент на сайте Little Gentrys не изменился, компания предлагает товары со скидками до 90 проц. «Всё идёт по плану», — ответил Фалдин в середине января 2019 года на вопрос о том, на какой стадии находится процесс перезапуска.

На перезапуск потребуется 10-20 млн рублей. Фалдин говорит, что такие деньги у компании есть, но в дальнейшем потребуется внешний инвестор. Предприниматель не уточнил, какую сумму он планирует привлекать.

В рамках перезапуска ритейлер сократил весь штат, сейчас идёт набор новой команды.

Перспективы после перезапуска

Предприниматель рассчитывает, что с обновлением ассортимента удастся увеличить клиентскую базу: сейчас на сайте 60 тысяч зарегистрированных пользователей, из них постоянных покупателей — 6000 человек. Фалдин хочет, чтобы постоянных покупателей было значительно больше — 100 тысяч.

Средний чек при этом снизится с 10-11 тысяч до 5000-6000 рублей. Даже эта сумма в разы больше, чем средний чек для покупок детской одежды в интернет-магазине «Детского мира» или Wildberries, где он меньше 2000 рублей, замечает партнёр исследовательского агентства Data Insight Борис Овчинников.

В ближайшие пять лет Little Gentrys рассчитывает занять 5 проц рынка онлайн-торговли детской одеждой в Москве. Оценить объёмы рынка Фалдин затруднился.

Сегмент детской одежды и обуви в онлайне действительно сложно оценить, но это «десятки миллиардов» рублей в год, говорит Овчинников. По его словам, рынок поделён между крупными интернет-магазинами одежды и обуви (в первую очередь Wildberries) и крупными интернет-магазинами детских товаров («Детский мир»).

"Little Gentrys с выручкой в 150-200 млн рублей трудно отнести к значимым игрокам на этом рынке — его доля около 1 проц или меньше. Даже если рассматривать специализированные интернет-магазины детской одежды и обуви, есть магазины более крупные, чем Little Gentrys. Например, у PlayToday (включая сайт Odevaika.ru) онлайн-заказов больше примерно в 10-15 раз. Little Gentrys по количеству онлайн-заказов находится в конце первой десятки специализированных интернет-магазинов детской одежды и обуви", - подчёркивает Борис Овчинников.

Источник: vc.ru

Фото: Little Gentrys

Читать далее »

В Бангладеш бастуют швеи: могут быть перебои в поставках таких ритейлеров, как H&M

В Бангладеш продолжаются забастовки работников швейных предприятий — они требуют повышения зарплаты. Сотни швей, по последним данным, уволены в результате акций протеста.

Массовые протесты, уже переросшие в столкновения с полицией, разворачиваются на фоне политической турбулентности, в которую страна попала после недавних парламентских выборов. Нынешние волнения могут обернуться перебоями в поставках международных ритейлеров, таких как H&M. На фоне забастовок предприятия вынуждены останавливать производство.

Бангладеш — один из швейных центров мира, экономика страны сильно зависит от местной швейной индустрии, отправляющей на экспорт до 80 процентов продукции (объем - около 30 миллиардов долларов). Но несмотря на это зарплаты фабричных работников до сих пор остаются крайне низкими, пишет Wonderzine.

«Как работница низшего разряда я получаю восемь тысяч така, из них две тысячи трачу на аренду своей хибары, три тысячи — на еду и ещё тысячу — на другие нужды. На детей, которые живут в деревне, у меня остаётся всего две тысячи», - говорит одна из протестующих, 23-летняя швея Айеша Хатун.

Восемь тысяч така (чуть больше шести тысяч рублей) — низкая ставка даже по меркам Бангладеш, где средняя зарплата в 2017 году составляла порядка 13 тысяч така.

В Бангладеш бастуют работники швейных предприятий - они требуют повышения зарплаты

На днях правительство страны пообещало больше чем в два раза увеличить минимальный месячный оклад — с 8 тысяч до 18 257 така. Однако большинство профсоюзов предложенные условия назвали неприемлемыми, а заодно пожаловались на случаи произвола на работе. «После повышения зарплат некоторые рабочие сказали мне, что им понизили разряд. Они должны были быть в четвёртом, а им присвоили шестой», — сообщил Амирул Амин, глава Национальной федерации работников швейных предприятий.

Такая ситуация, а также давление со стороны Ассоциации швейных производителей, пригрозившей закрыть фабрики в случае продолжения забастовки, не способствуют компромиссу. На прошлой неделе полиция попыталась разогнать бастующих, устроивших демонстрацию недалеко от Дакки, столицы Бангладеш, применив против них резиновые пули и слезоточивый газ, в результате чего один человек погиб, пишет Wonderzine. Сообщается также, что протестующие начали возводить баррикады.

Масштабная забастовка усложняет и без того непростую политическую ситуацию в Бангладеш, которая стоит на пороге очередного политического кризиса.

Источник: Wonderzine

Фото: Sustainable Clothing Production

Читать далее »

Магазины до сих пор продают прошлогодние летние коллекции — «чтобы не обманывать покупателя»

Масс-маркет бренды вынуждены заполнять торговые залы прошлогодними летними коллекциями, чтобы оправдать анонсированные высокие скидки на сейле и сохранить трафик, который существенно падает в первые недели нового года, сообщает екатеринбургское издание «Моменты».

«Мы пишем на баннерах „скидка до 70%“, но мы не можем дать такую скидку на осенне-зимний ассортимент, поэтому, чтобы не обманывать покупателя, достаем со складов футболки и блузки, оставшиеся с лета. На них мы можем ощутимо сбить цены и подзаработать», — рассказал «Моментам» сотрудник одного из известных брендов женской одежды.

Компании, которые переживают за имидж, обычно не позволяют себе выставлять коллекции прошлого сезона. Однако теперь происходит обратное.

«По идее коллекции должны уходить назад к поставщику и там распределяться либо в стоки и аутлеты, либо отправляться на утилизацию. Либо, как делает Max Mara, перешивать лейблы и продавать одежду в выделенном магазине. В нашем случае товар лежит на складах, и чтобы хоть как-то отбить деньги, которые вложены в вещи, магазины возвращают летние коллекции», — поясняет «Моментам» стилист Ксения Юнгман.

Особенности уральского рынка

Возвращение к прошлым коллекциям — это особенность местного рынка. В Екатеринбурге, по словам еще одного стилиста Анастасии Беловой, нет распространенной практики аутлетов или дисконт-магазинов, их в городе единицы, а остатки одежды, тем не менее, как-то нужно реализовывать. Плюс ко всему, покупатель в Екатеринбурге достаточно консервативен и осторожен. Не всегда готов к экспериментам, считает, что лучше купить базовую вещь и надолго, отсюда высокий процент остатков.

«В Екатеринбурге нераспроданный товар обычно попадает в один из магазинов сети, который потенциально может привлечь охотников за сейлом и где обычно происходят все распродажи. У одних сетей это точка в „Гринвиче“, у других — в "Меге", у третьих — в „Глобусе“. Сливать вещи обычно начинают в конце января, когда в магазины приходят новые коллекции. А пока этого не произошло, бренды пробуют удержать трафик за счет существенных распродаж во всех магазинах сети», — поясняет продавец одной из торговых точек.

И стилисты, и сотрудники бутиков отмечают, что покупательская способность уральцев заметно снизилась.

«Мы видим, как растут цены на продукты, коммунальные и прочие услуги, и это все ведет к снижению спроса на товары не первой необходимости», — добавляет Анастасия Белова.

В нынешних экономических условиях потребитель все чаще покупает вещи на распродажах, пусть даже устаревших коллекций. Клиент ведется на низкие цены и зачастую готов брать даже неликвидный товар — с затяжками или оторванными пуговицами.

Источник: "Моменты"

Фото: vk.com/the_shopping_mall_grinvich, Ksu Letunovskaya

Читать далее »

Российский бренд Yudashkin Kids выходит на рынок Италии

Молодой российский дизайнерский бренд Yudashkin Kids, который появился на рынке в 2018 году, выходит на международный рынок. Компания подписала договор на оптовые продажи с миланским шоу-румом Guffanti. Данный канал дает бренду возможность презентовать себя, получить заказы, а также услышать отзывы от основных клиентов из стран Восточной Европы и Средней Азии, а также ряда интернет-магазинов, которые предлагают товары класса-люкс:  luisaviaroma.comalexandalexa.comchildsplayclothing.commelijoe.com и др.

На сегодняшний день бренд представлен в Доме моды Valentin Yudashkin, сети салонов «Кенгуру» и магазинах «Винни»

Как рассказала FashionUnited креативный директор Yudashkin Kids Галина Юдашкина: «Данный шоу-рум был выбран нами среди существующих по нескольким факторам. Во-первых, компания уже не первый десяток лет работает на детском рынке и обладает большой клиентской базой, во-вторых, у него хороший набор детских брендов класса люкс». "Руководство компании подходит к вопросу о присутствии и развитии на международном рынке со всей серьезностью и готовностью вкладывать средства и силы", - добавила она.

Премьерная коллекция Yudashkin Kids в стиле prêt-à-porter de luxe была разработана для юных модников от 5 до 12 лет и включает как комфортные базовые модели для красивых будней, так и эксклюзивные вещи для особых случаев. На сегодняшний день бренд представлен в Доме моды Valentin Yudashkin, сети салонов «Кенгуру» и магазинах «Винни».

Фотограф: Люба Шеметова

Читать далее »

В 2018 году «Обувь России» открыла 48 франчайзинговых магазинов

Группа компаний «Обувь России», первый публичный ритейлер российского fashion-рынка, открыла в 4-м квартале 2018 года 28 франчайзинговых магазинов под брендами S-TEP (обувь стиля casual) и Lisette (салоны женской модной обуви). Всего в 2018 году было запущено 48 новых партнерских торговых точек. Таким образом, на конец 2018 года число франчайзинговых магазинов составило 161. В целом розничная сеть «Обуви России» сейчас насчитывает более 700 торговых точек.

«В июле 2018 года мы возобновили франчайзинговую программу и осенью активно открывали партнерские магазины. Наши франчайзи — это оптовые клиенты компании, с которыми мы работаем уже много лет и которым мы предложили новый формат сотрудничества. — комментирует директор ГК «Обувь России» Антон Титов. — Развитие франчайзинговой программы позволяет нам охватывать новые города и регионы, в которых мы пока не представлены собственной розницей. В этом году мы планируем дальше усиливать наши позиции на российском обувном рынке, расширяя розничную сеть, как в крупных, так и малых городах».

На конец 2018 года число франчайзинговых магазинов составило 161

«Обувь России» развивает розничную сеть в рамках инвестпрограммы, анонсированной осенью 2017 года. Компания увеличивает свое присутствие в регионах, открывая магазины в населенных пунктах с численностью населения от 50 тыс. жителей. В малых городах затраты на запуск новых торговых точек ниже и невысокий уровень конкуренции, что позволяет компании в более короткие сроки формировать аудиторию постоянных покупателей и выходить на планируемые показатели продаж.

ГК «Обувь России» (тикер на Московской фондовой бирже — OBUV) — головная компания ПАО «ОР», первая публичная компания российского fashion-ритейла. «Обувь России» основана в 2003 году, имеет штаб-квартиру в Новосибирске и офис в Москве. Основное бизнес-направление Группы — производство и торговля обувью и сопутствующими товарами. Компания управляет 725 магазинами (161 работают по франшизе) под брендами Westfalika (монобрендовый магазин классической обуви), «Пешеход» (мультибрендовый обувной супермаркет), Rossita (магазин для всей семьи), Emilia Estra и Lisette (салоны модной обуви), а также развивает бренды обуви и одежды для активного образа жизни S-tep, all.go и Snow Guard и владеет двумя обувными фабриками в Новосибирской области.

В сентябре 2018 года RAEX (Эксперт РА) подтвердило рейтинг кредитоспособности группы компаний «Обувь России» на уровне ruBВB+. Прогноз по рейтингу — стабильный. В октябре 2017 года «Обувь России» привлекла 5,9 млрд рублей в ходе IPO на Московской Бирже, эмитентом является ПАО «ОР», став первой публичной компанией на российском обувном и fashion-рынке.

В соответствии с аудированными финансовыми результатами Группы по МСФО, в 2017 году выручка составила 10,8 млрд руб., чистая прибыль — 1,3 млрд руб., EBITDA — 2,74 млрд руб.

Фото: "Обувь России"

Читать далее »

Василий Мунтян, «Рубашка на заказ»: «Простите, но средний сегмент покупателей «умирает», в нем работать невозможно»

Основатель российского онлайн-ателье по пошиву сорочек «Рубашка на заказ» Василий Мунтян рассказал на своей странице в Facebook о кризисе, с которым столкнулась компания. Ателье работает на рынке уже девять лет. Главная фишка - конструктор рубашки:

"Я разочарован. Это пост выводов. Пришло время признаться в ошибке и менять стратегию. Долгие годы я делал ставку на средний сегмент, несмотря на разговоры на рынке, что среднего сегмента в индивидуальном пошиве просто не существует. Я мечтал продавать тысячи кастомных рубашек в месяц по приемлемым ценам. Мой проект “Рубашка на заказ” предлагал изделия почти в два раза дешевле ближайших конкурентов на рынке России, не считая наших партнеров. За 9 лет мы не смогли подняться выше 1500 изделий в месяц. Это не мало, это целый цех и 60 человек в штате, но возможности для масштабирования я так и не нашел.

"Пришло время признаться в ошибке и менять стратегию"

Простите, но средний сегмент покупателей “умирает", в нем работать просто невозможно. Мы провалились на 30-40 проц в сезон по сравнению с прошлым годом. Даже надежда на постоянную клиентскую базу, которую мы собирали годами, холили и лелеяли, не оправдала себя. Для многих траты на одежду уходят на второй план. Тем более наши рубашки служат долго. Постоянные переписки с клиентами это подтверждают. Самый распространенный ответ: Все хорошо, все пока есть. Судя по последним экономическим сводкам, дальше будет только хуже. Думаю, не я один это замечаю.

Реклама окончательно перестала работать, стоимость клиента высокая, а альтернативные каналы слишком дорогие. Помню, как размещались у блогеров за 10-20 тысяч рублей и это казалось много, а сейчас вложения в десять раз больше ничего не приносят. Огромное спасибо честным специалистам на рынке, которые признаются, что нам не помочь и отказываются брать деньги за свои услуги.

Рынок меняется, а мы не менялись. Сложные кастомные конструкторы уже не привлекают посетителей, как раньше. Этот тренд я пропустил. Надо было думать год назад про переделку сайта и конструктора, а начали только сейчас. Будем упрощаться, конструктор, переходы, делать простую адаптивную версию.

"Рынок меняется, а мы не менялись"

Сгустил краски? Да, ладно! Не все так плохо. Любые перемены рождают новые идеи, про них дальше! Изменения задумывались давно.

В 2018 году мы купили студию в Москве. Это был правильный шаг. Деньги остаются только в верхнем сегменте. В студии все хорошо! Лучше сосредоточиться на работе с клиентами, кто готов платить за сервис и качество, кто понимает ценность индивидуального пошива. К сожалению, для тех клиентов, кто сравнивает нас с масс-маркетом, мы всегда будем проигрывать последнему: скидок у нас нет, ткани без химии, срок поставки 9 дней. С 2019 года мы будем поднимать цены. Мечта мечтой, но платить зарплату людям мне тоже надо.

Уже больше года мы медленно, но верно вынашивали проект в низком ценовом сегменте. Это был тоже правильный шаг. Сейчас мы продаем на Wildberries вещи из флиса собственного производства с большим успехом. Отличные показатели оборачиваемости, дефицита и соотношения остатка на складе к продажам. Потенциал огромный! Площадка дает все возможности для роста! Просто бомба!

Рынок диктует свои условия. Как сказал мне Оскар Хартманн, если не получается, то надо менять либо бизнес-модель, либо руководителя. Себя поменять не могу, поэтому - бизнес-модель. Освобождающееся производство (при падении заказов на рубашки) переориентируем на флисовые изделия в низком ценовом сегменте. Рубашки будем улучшать до следующего уровня и ценового сегмента.

В этот год я почувствовал себя опять молодым предпринимателем с кучей проблем стартапа и сложных задач. Это бодрит!"

Фото: rubashka-na-zakaz.ru

Читать далее »